人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构操作的管理策略。旨在有效地提，并使外包职能的运作更加化。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
企业信息化的建立与维护成为了企业的一个重要部分。但是，企业的资源有限，对自身IT工作人员的工作管理也很难做到IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度。毋庸置疑，企业采用新型用工模式主要是为了实现规范管理和成本控制，那么只有与合格的、的服务商合作，才能够实现这一目标。而企业此时若想继续经营业务则必须直接与外包公司的劳动者成立劳动关系，否则就会面临停业整顿的风险。
通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。为此IT外包服务应运而生，为企业IT管理提供了新的思路。IT人才外包服务就是软件外包公司根据客户项目具体人员需求。毋庸置疑，企业采用新型用工模式主要是为了实现规范管理和成本控制，那么只有与合格的、的服务商合作，才能够实现这一目标。
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